Beratung: Strategische und operative Unternehmensführung – 15 Minuten

Strategische Ziele in betriebliche Entscheidungen übersetzen

Diese Beratung eignet sich für Geschäftsführungen und Inhaber, die eine längerfristige Ausrichtung mit dem täglichen Betrieb verbinden möchten. Häufig stehen mehrere sinnvolle Vorhaben gleichzeitig im Raum: neue Angebote, veränderte Abläufe, zusätzliche Aufgaben oder eine andere Aufgabenverteilung.

Entscheidend für den Gesprächseinstieg ist, welches Problem Sie zuerst bearbeiten wollen. Beschreiben Sie deshalb die aktuelle Situation und die Entscheidung, für die Ihnen noch eine tragfähige Grundlage fehlt.

Zur Vorbereitung können Sie Ihre wichtigsten Ziele, die bestehende Organisation und aktuelle Engpässe zusammenstellen. Auch eine einfache Übersicht der laufenden Vorhaben ist hilfreich. Zeigen Sie dabei, welche Entscheidungen bereits getroffen wurden und an welchen Stellen noch Spielraum besteht.

Wenn mehrere Personen Verantwortung tragen, sollten ihre unterschiedlichen Erwartungen bekannt sein. Damit lässt sich besser abgrenzen, ob der Schwerpunkt auf der Ausrichtung oder auf der praktischen Unternehmensführung liegen soll.

Verantwortlichkeiten und Beratungsumfang klären

Strategische Fragen betreffen beispielsweise die Priorität eines Geschäftsfelds oder die gewünschte Entwicklung des Unternehmens. Operative Fragen setzen näher an der täglichen Durchführung an, etwa bei Zuständigkeiten und der Reihenfolge anstehender Arbeiten.

Diese Beispiele dienen zur Auswahl Ihres Beratungsanlasses; der konkrete Leistungsumfang wird vor der Bearbeitung vereinbart. Die Buchung ersetzt weder einen umfassenden Managementauftrag noch die interne Entscheidung darüber, welche Maßnahmen tatsächlich umgesetzt werden.

Sollen vor allem vorhandene Zahlen als Entscheidungsgrundlage eingeordnet werden, kann die betriebswirtschaftliche Beratung der passendere Schwerpunkt sein. Benötigen Sie dagegen zeitweise Unterstützung in einer Führungsaufgabe, lohnt sich die Abgrenzung zum Interim Management nach Stunden.

So können Sie schon bei der Anfrage deutlich machen, ob Sie einen Sachverhalt besprechen oder eine gesondert vereinbarte Aufgabe begleiten lassen möchten. Beide Anliegen benötigen unterschiedliche Erwartungen an Zeit und Zusammenarbeit.

Für die Zeitplanung sollten Sie die Dringlichkeit und den verfügbaren Informationsstand nennen. Die Abrechnung erfolgt nach tatsächlichem Aufwand in angefangenen Viertelstunden; eine einzelne Einheit beschreibt deshalb keinen vollständigen Strategieprozess.

Ein klar formulierter Gesprächsauftrag erleichtert die Eingrenzung: Welche Optionen stehen zur Wahl, welche Rahmenbedingungen sind verbindlich und wer entscheidet anschließend? Bringen Sie auch offene Widersprüche mit, statt die Ausgangssituation vorab künstlich zu vereinfachen.

Strategische und operative Unternehmensführung. Preis gemäß der SUDI-Preisliste: 150,00 € netto pro Stunde.

Eine Warenkorbeinheit entspricht einer angefangenen Viertelstunde. Die tatsächliche Bearbeitungsdauer wird im 15-Minuten-Takt nach Aufwand verrechnet.

Der konkrete Leistungsumfang, Beginn und weitere Arbeiten werden vor der Bearbeitung abgestimmt. Alle Preise zuzüglich der jeweils anwendbaren Umsatzsteuer.