Sanierungsberatung für Unternehmen
Wenn Liquidität knapp wird, Verluste steigen oder Gläubiger Druck machen, braucht die Geschäftsführung zuerst ein belastbares Lagebild.
SUDI strukturiert Zahlen, Verpflichtungen, Krisenursachen und Sofortmaßnahmen und entwickelt daraus einen realistischen kaufmännischen Sanierungsfahrplan.
Was eine Sanierungsberatung leisten soll
Eine Sanierungsberatung macht Ursachen, Liquiditätsbedarf und Handlungsoptionen sichtbar. Sie ordnet Maßnahmen nach Dringlichkeit, Wirkung und Umsetzbarkeit und klärt, welche Entscheidungen die Geschäftsführung sofort treffen muss.
Zahlungsfähigkeit und Verpflichtungen transparent machen
Bankstände allein reichen nicht. SUDI verbindet verfügbare Mittel mit erwarteten Einzahlungen, fälligen Lieferanten, Löhnen, Abgaben, Finanzierungen und sonstigen Verpflichtungen.
Offene Forderungen werden nach realistischer Einbringlichkeit beurteilt. Nicht jede Rechnung wird rechtzeitig bezahlt; deshalb braucht die Planung nachvollziehbare Annahmen.
Verluste nicht nur mit kurzfristiger Liquidität verdecken
Zusätzliche Finanzierung verschafft Zeit, löst aber keine dauerhaft unprofitable Struktur. SUDI untersucht Preise, Deckungsbeiträge, Personal, Fixkosten, unrentable Bereiche, Kundenmix und operative Abläufe.
Die Ursachenanalyse trennt einmalige Belastungen von wiederkehrenden Verlustquellen. Nur so kann entschieden werden, welche Bereiche stabilisiert, verändert oder beendet werden müssen.
Maßnahmen nach Wirkung und Zeitbedarf ordnen
Sofortmaßnahmen können Forderungseinzug, Zahlungsprioritäten, Kostenstopp oder Gespräche mit Finanzierungspartnern betreffen. Strukturelle Maßnahmen greifen tiefer und benötigen Verantwortliche, Termine sowie messbare Ziele.
Banken, Gesellschafter und Gläubiger vorbereitet ansprechen
Gespräche sind überzeugender, wenn aktuelle Zahlen, Ursachen und Maßnahmen zusammenpassen. SUDI bereitet kaufmännische Grundlagen und Szenarien auf.
Vorbehaltene rechtliche, insolvenzrechtliche oder steuerliche Beurteilungen werden durch entsprechend befugte Partner übernommen.
Sanierungsmaßnahmen im Alltag verfolgen
Ein Plan bleibt wirkungslos, wenn Termine und Verantwortlichkeiten nicht nachverfolgt werden. SUDI kann Fortschritte, Liquidität und wesentliche Kennzahlen in kurzen Intervallen überprüfen.
Wenn Annahmen nicht eintreffen, werden Maßnahmen angepasst, statt an einem überholten Plan festzuhalten.
Frühzeitig handeln und rechtliche Pflichten beachten
Die Geschäftsführung muss bei drohender Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung rechtzeitig fachlich befugte Beratung einholen. Eine kaufmännische Analyse ersetzt keine Rechtsberatung.
SUDI erkennt Warnsignale, bereitet Zahlen auf und koordiniert bei Bedarf die Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten, Steuerberatern oder anderen befugten Sanierungsexperten.
FAQ zur Sanierungsberatung
Wann sollte eine Sanierungsberatung beginnen?
Sobald Liquidität, Ergebnis oder Finanzierung erkennbar unter Druck geraten. Frühes Handeln erweitert die verfügbaren Optionen.
Welche Zahlen werden zuerst benötigt?
Aktuelle Bankstände, fällige Verpflichtungen, offene Forderungen, Buchhaltung, kurzfristige Liquiditätsplanung und Finanzierungen.
Was ist der Unterschied zwischen Liquiditätsproblem und Ertragskrise?
Ein Liquiditätsproblem betrifft die Zahlungsfähigkeit. Eine Ertragskrise bedeutet, dass das Geschäftsmodell oder wesentliche Bereiche dauerhaft zu wenig Ergebnis liefern. Beides kann gleichzeitig auftreten.
Erstellt SUDI einen Maßnahmenplan?
Ja. Im vereinbarten Umfang werden kaufmännische Sofort- und Strukturmaßnahmen mit Verantwortlichkeiten, Terminen und Kennzahlen vorbereitet.
Kann SUDI mit Banken oder Gläubigern sprechen?
SUDI bereitet Zahlen und kaufmännische Argumentation vor und begleitet Gespräche im vereinbarten Umfang. Rechtlich vorbehaltene Verhandlungen werden mit befugten Partnern koordiniert.
Was passiert bei drohender Insolvenz?
Die Geschäftsführung muss unverzüglich entsprechend befugte rechtliche und steuerliche Beratung einholen. SUDI unterstützt bei der Aufbereitung der wirtschaftlichen Grundlagen.
Handlungsspielraum sichern, bevor Entscheidungen nur noch unter Zeitdruck möglich sind
Beschreiben Sie Liquiditätslage, wichtigste Verpflichtungen und bisherige Maßnahmen. SUDI klärt vertraulich, welcher kaufmännische Schritt jetzt sinnvoll ist.